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2021-05-03 02:42 4

领导干部要善于知人用人

善于选人用人不仅是领导者的重要任务,也是衡量领导者人才规模和水平的重要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己和项羽的成败得失时,说了一句精彩而耐人寻味的话。他说:“丈夫运筹帷幄,千里必胜。我不如卵巢;镇国,抚民,回馈,无尽的美食路线,我不如小何;即使一支百里之众的军队也会赢得战斗并接受攻击。我不如韩信。三者都是优秀的人,所以我可以用他们,所以我拿世界。项羽有个范增,不会用。这就是他为难我的原因。”所有有远见的领导者,都应该学习刘邦集人才、扬长避短的领导艺术,努力提高自己识别人才、善于授权的能力,依靠人才打开局面,做好工作。领导者不仅需要树立正确的人才观,而且要把选拔人才作为自己的重要职责。毛泽东同志曾明确指出,领导的责任除了“提意见”之外,还有“用干部”。因为一个领导者不能掌握现代生产的全部科技知识,不能面对复杂的情况,做各种事情。并且主要是根据自己的职责,“运筹帷幄”,“遣兵出任务”,选贤任能,自上而下履行职责,发挥每个人的长处。这是毛泽东“弹钢琴”的比喻,让“十指”动起来。反之,如果专业人员不多,领导的职责任务就很难实现。

领导要分“方”和“圆”。“方”是指用人原则,包括用人的规范和范围;“圈子”是指用人的灵活性,包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。方圆用人艺术是“方”与“圆”的辩证统一,即原则性与灵活性的有机结合。如果过于渴望“方”,可能会被怀疑“迂腐”,导致下级和群众敬而远之;太圆会被怀疑圆滑。

说起来容易做起来难。新时代,各种人才都不缺,但“帅人才”却少之又少。一千年前,韩愈说“千里马是常事,伯乐不是”,这在今天仍然是一句名言。(罗广乡朱道强)